筆者經常到企業開展安全生產檢查，看看職工的精神士氣就大體知道企業安全生產狀況了。

　　有的企業職工精神飽滿，熱情自信，積極主動，同事之間相互關心，車間窗明幾凈，井井有條，現場管理良好。

　　有的企業職工表現出工作馬虎，紀律松懈，只關心與自己的有關的事情，隨意違規，現場管理混亂，隱患叢生。

　　職工截然不同的精神士氣，對安全生產有兩種不一樣的狀況士氣是指企業職工對企業的目的感到認同和需要獲得滿足，愿為達到組織的目標而奮斗的精神狀態，是企業職工在安全生產活動中所形成的共同態度和情緒。

　　企業職工的士氣，對實現企業安全生產目標具有較大的影響。

　　如何才能提高職工在安全生產活動中的士氣呢?

　　嘗試一下這四種方式吧!

        01

　　企業領導者“身先士卒”

　　企業領導身先士卒對鼓舞士氣具有重大的影響。

　　如果領導者能深入生產第一線與職工同甘共苦，傾聽群眾意見，又能秉公辦事，堅持以身作則，認真遵守安全技術規程，就會增強群體成員對群體的認同感，群體的凝聚力自然更強，從而易于激發群體成員在安全生產活動中的士氣。

　　02

　　為群體創造一個良好的心理環境

　　如果工作條件很差，發生工傷事故和職業病的可能性較大，無疑難以調動群體及其成員的積極因素。

　　為群體創造一個安全的工作環境，使職工獲得安全感，以滿足職工的基本的心理需要，這對提高士氣是極為重要的。在此基礎上，盡力做好群體成員間的心理協調，增大心理相容性，必要的信息溝通，有利于互相信賴，增強歸屬感，從而使群體成員在工作中有一個良好的心理氣氛，這對群體的士氣高漲是極其重要的。

　　03

　　運用各種激勵方式進行激勵

　　企業可有組織地開展各種競賽活動，滿足職工的榮譽感。

　　例如，開展安全知識競賽、安全技能示范比賽以及其他有益的文娛、體育比賽活動。這是一種激勵士氣的有效方式。

　　企業還可通過精神激勵和物質激勵相結合的方式，對在安全生產中績效突出的群體進行獎酬，這不僅在一定程度上滿足了群體成員自我實現的需要，增進成員的歸屬感，而且可培育集體主義精神，進一步加強鼓舞士氣的內存力量。

　　04

　　一如既往地關注職工的生活

　　由于群體的士氣反映了職工個人需要的滿足，因此，在企業安全生產活動中，耐心傾聽職工的呼聲，解決好職工反映的熱點、焦點和難點問題，時刻關心職工疾苦，實實在在為職工辦好事，也有助于提高群體士氣。

　　特別是在企業經營困難、職工收入下降時期，要始終與職工保持良好的溝通，積極面對困難，積極采取工會扶貧救助、職工互助、組織幫扶等措施，較好地解決了部分職工困難，增加職工對企業的認同感。

信息來源：安全生產網